榮幸之至 幸獲識荊
112年9月12日 星期二
星巴克 與
原廣時報 創辦人 尤命•蘇樣
高端的交談空靈對流，
語不多卻能點水一竅。
原視
隸屬於 公廣集團
到底適不適合？原住民又是如何看待？
時任hohaiyan
廣播電台 總經理 尤命•蘇樣
2010年8月25日
接受 原民向前衝 節目 訪談中表示：
原民電視台
應該獨立於公廣集團之外。
因為 公視 董事們
會阻礙原民電視台的節目製作方向，
讓他們做節目時「綁手綁腳」。
尤命•蘇樣 表示：
原民電視台 隸屬在
公廣集團 意義不大，限制卻很多。
因為
公視董事們在主導著原民台，
但他們
無法以原住民的觀點來做節目，
所以會讓任職於
原民電視台的原民同胞
在節目製作上施展不開。
尤命•蘇樣 指出
公廣集團要管理的頻道太多，
恐怕也會有資源分散的問題。
他個人傾向於原視應交給
原住民族文化事業基金會來管理。
因為
這個基金會是由原民會
撥款建立的基金會，應該更單純，
也更了解
原住民相關的文化和傳統。
尤命•蘇樣 同時也認為，
在原民媒體的發展中，
一直都面對著幾個瓶頸，
像是頻道和節目製作比例偏低，
以及傳播人才的不足等等。
如何
培育原住民傳播人才
以及
解決原民媒體的主導權和營運問題，
是 原住民
所面對的最大課題之一。
節目訪談中 尤命•蘇樣 表示：
把原住民的東西小眾化了，
把節目做小，是不應該的。
我們可以用原住民
自己的角度去製作節目，
原住民的節目，不見得要製作成
只有 原住民自己看得懂的節目。
但內容
應該要為普羅大眾所接受，
而不是像
許多原民節目的失敗例子一樣。
尤命•蘇樣 也指出：
原住民在自行製作節目上
也應該要
更加懂得突顯自己的特質，
才能夠藉由媒體
將自己的文化介紹呈現出來
讓更多不同族群的人瞭解。
以他自身的經驗來看，
其實有很多
介紹原民文化的節目，
不管是
原住民的音樂或是文化主題，
對於媒體本身都具有加分的作用。
此外 尤命•蘇樣 也呼籲
未來有志
成為替原民發聲的年輕人，
做媒體不能放棄，一定要前仆後繼。
這是一種原民的使命，
但這也需要運用正確的方法，
未來原民媒體，應該著重在
傳播人才的培養、不斷發想的創意，
以及利用媒體網路來行銷，
這樣呈現出來的原民媒體
未來才會越來越有內涵，
也才能夠持續蓬勃發展。
簡註：
原住民族電視台 縮寫為：TITV
英語：
Taiwan Indigenous Television
簡稱：原視，通稱：原民臺
是臺灣第一個、
並為唯一全天候
以臺灣原住民族為主題的電視頻道，
也是第六家無線電視台，
字幕則
使用翻譯成華語的中文書面語。
現位於中國電視大廈
於2014年脫離台灣公廣集團
由 財團法人
原住民族文化事業基金會擁有。
2014年1月起
原住民族電視台
改為全日24小時播出。
2016年8月1日起
正式於無線數位頻道
以HD訊號播出至今。
2023/09/12 星期二
原廣時報 | 何淯笙
